謝氏詹森就是泰籍華人謝國民家裡的詹森，主要以詹森老白眼和小火箭還有019為主。不過謝國民喜歡長距離，他的詹森也摻有長距離血統(tǒng)，成績既有千公里當(dāng)日歸也有中短距離冠軍，是一路不錯的鴿子。
鴿系主人
來自泰國的正大集團(tuán)與蔔蜂集團(tuán)謝國民總裁、及其長公子謝漢人和侄兒謝炳，所組成的謝氏家族在海峽兩岸鴿界可說是無人不知、無人不曉！說到易初蓮花也許臺灣人感到陌生，但對於泰國人和中國大陸人來說卻是如雷灌耳，但說到泰國的正大（蔔蜂）集團(tuán)也許您就有印象了，沒錯！正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，1987年躋身世界500強(qiáng)，至今已在中國境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達(dá)44億美元，年銷售額36億美元。正大集團(tuán)(在香港股市稱作蔔蜂集團(tuán))的前身是1903年泰國華僑謝易初在曼谷唐人街開辦的菜籽行。1968年，正大集團(tuán)的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。謝家四兄弟的名字合起來為“正大中國”，這四個字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國民成了集團(tuán)的掌舵人後。1992年，謝國民及其家族首次入選美國《幸�！冯s誌富豪榜。易初蓮花是泰國正大集團(tuán)的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國民的公子。
就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會舉辦的800公里國家賽準(zhǔn)時在鄭州開籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國家級賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達(dá)的賽鴿分速高達(dá)1062公尺，同時也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國正大集團(tuán)總裁謝國民先生。為了深入瞭解這個賽鴿威力縱橫臺灣、大陸、泰國三地的謝氏王朝，我們透過管道對謝氏掌門接班人謝漢人先生提出專訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣場頂樓的謝氏集團(tuán)競翔總部。
我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門，但易初蓮花辦公室卻是一個很簡陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒有什麼裝修。整個辦公區(qū)域甚至沒有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的�？偛�、副總裁和普通職員一起在一個開放的大辦公室裡辦公。謝漢人強(qiáng)調(diào)節(jié)約，這種理念也是來自於從小所受的家庭教育。初次見到謝氏集團(tuán)的謝漢人先生，第一眼的印象是"眼前這位敦厚樸實的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺幣身價的泰國正大（蔔蜂）集團(tuán)的接班人嗎？而經(jīng)過詢問才知原來謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛心的人，比較不會變老�！逼鋵嵶钪饕３帜贻p的原因，是因為他平時事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對他來說，是一種很好的休息方式。每次來到鴿舍都會使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來一個偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂活的三要素相容並存於一身，真是讓我們有見面更勝聞名之感。豪門世家是天生的，勤儉務(wù)實是自持的 謝漢人目前仍是易初蓮花超市執(zhí)行副主席，以及正大企業(yè)的執(zhí)行董事。目前，正大企業(yè)唯一的經(jīng)營業(yè)務(wù)是零售，也就是位於中國內(nèi)地的易初蓮花超市。正大企業(yè)擁有內(nèi)地40幾家易初蓮花優(yōu)質(zhì)門店，並託管30多家經(jīng)營不佳的門店。對於含著“金湯匙”出身的謝漢人來說，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)並不是錢。大學(xué)剛畢業(yè)時，就喜歡捐款給慈善機(jī)構(gòu)。當(dāng)時他父親說：“你現(xiàn)在還幫不了你自己。你只有獲得成功，才能幫更多的人�！边@樣的家庭背景使他的成長一帆風(fēng)順，用謝漢人自己的話來說是“我很順”。他17歲高中畢業(yè)後到美國紐約大學(xué)學(xué)習(xí)財務(wù)、國際貿(mào)易和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。21歲畢業(yè)後回到泰國，先後在正大集團(tuán)的銀行、電信工作過，但他對這些工作都“沒感覺”。直到1995年出任泰國易初配銷有限公司總裁，涉足零售業(yè)，他才算找到了自己真正喜歡做的工作。他喜歡與人接觸，和人溝通，零售業(yè)給了他一個充分發(fā)揮這一特長的機(jī)會。
很多人會羨慕謝漢人先生有這麼優(yōu)沃的家世背景，他是幸運的，沒有辛酸的童年，也沒有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。他出生時，他的父親謝國民已出任正大集團(tuán)的董事長。但天生的豪門家世只是讓他少奮鬥幾年而已，因為他的勤儉及奮戰(zhàn)不懈才是他致勝的最大關(guān)鍵，現(xiàn)在他認(rèn)為踏踏實實地去做一件事情很重要，他看重掙錢的過程，一個征服困難的過程。他也認(rèn)為自己做的事情能夠影響別人，能提升別人的價值，能夠改變?nèi)说纳罘绞剑岣呷藗兊纳钇焚|(zhì)的話，這比慈善捐款更有意義。如果能做到這一切，他便認(rèn)為自己成功了！他深深體會到了什麼叫"踏實、刻苦、耐勞"，這為他以後到中國的獨立工作打下了基礎(chǔ)。
從挫敗中吸取教訓(xùn)等待黎明來到 喜歡自我挑戰(zhàn)的人都是怕寂寞的，謝漢人26歲那年，聽說易初蓮花要開到中國時，便決定到中國來，原因很簡單，他“想出國創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)時，零售業(yè)在美國的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但在中國才剛剛起步，雖然他不清楚零售業(yè)在中國能做成什麼樣子，但中國巨大的市場對他具有無限的吸引力。背井離鄉(xiāng)闖蕩上海灘，他跨入中國的第一步很“順”。1997年6月，第一家易初蓮花超市在浦東開張。開張那天，人們像潮水一樣湧進(jìn)店裡。店內(nèi)人頭鑽動，有的人只能把購物筐頂在頭上才能勉強(qiáng)在擁擠的人群中行走。就在那一年，易初蓮花完成銷售額3.5億人民幣的佳績。這些經(jīng)營理念來自于他的父親和易初蓮花現(xiàn)任董事長AL·Johnson原前沃爾瑪SamClub的副總裁。但好景似乎不常在，接踵而來的亞洲金融危機(jī)便毫不留情地給整個亞洲籠罩上了沉重的陰影。從1997年7月開始到1998年2月，泰銖相對于美元貶值了50%。危機(jī)暴發(fā)後，泰國的經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，面對危機(jī)，正大集團(tuán)走的一著險棋是賣掉泰國境內(nèi)“蓮花超市”的部分股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。面對這樣的壓力，謝漢人採取了“大棒＋蜜糖”的經(jīng)營政策。他先裁掉了一大批人，然後對能留下來的人說：“我不會再裁員了，大家可以安心留下來工作，讓我們一起發(fā)展奮鬥吧！”
養(yǎng)鴿理念
謝漢人勤儉是有名的，可是他有一個奢侈的業(yè)餘愛好那就是養(yǎng)鴿子，這也是謝家的家族傳統(tǒng)。在這辦公室的頂層，有一個300平方米左右的養(yǎng)鴿場。有來自世界各地近800只名貴鴿子，在這裡無憂無慮地生活著。謝先生向我們介紹，原來最早的大老闆，謝漢人的父親（謝國民先生）在泰國有三個鴿舍。其中兩個鴿舍主力在近親繁殖，專門從事一些品系的繁育，提純工作。而另外一個鴿舍則專注品種的改良，雜交繁育。上海鴿舍的這些鴿子都是謝漢人先生的“寶貝”。他從7歲就開始養(yǎng)鴿子，1997年到上海後，他專門請了一位在比利時生活了多年的養(yǎng)鴿專家到上海幫他管理鴿棚，現(xiàn)在一共有4個人專門負(fù)責(zé)養(yǎng)鴿子。為了保證鴿子的健康，在鴿場裡，他們都穿白大褂，戴白口罩。這位比利時專家叫松巴，是當(dāng)初謝國民總裁派去直接向比利時鴿壇叫板（嗆聲）的教練，1997年因為亞洲金融風(fēng)暴的來襲，泰國正大集團(tuán)也未能倖免，所以在海外的許多機(jī)構(gòu)紛紛結(jié)束。而在比利時的鴿舍也就在公司政策的決定下結(jié)束了！因此松巴教練則帶著最精華的種鴿來到了中國上海。因為謝漢人十分器重與欣賞松巴夫婦的賽鴿功力。因此謝漢人將泰國的種鴿舍結(jié)束，把所有的最精華的種鴿全部集中在上海！
謝漢人認(rèn)為鴿子很敏感，怕見生人，除了飼養(yǎng)員，謝漢人不輕易也不允許別人去看鴿子，怕嚇著鴿子。不管有多忙，他只要有時間就去鴿場看看。他和每只鴿子都很熟，能說出它們的血統(tǒng)，知道它們各自的父母親、爺爺奶奶是誰。他還能看出哪只鴿子高興，哪只不高興。他認(rèn)為，養(yǎng)鴿子是一門藝術(shù)，需要有技巧，他對鴿子的照顧是溫柔、細(xì)緻的。他的目的是要培養(yǎng)冠軍，讓它們在競爭中獲勝。幾萬羽鴿子參加比賽，如果自己的鴿子能獲得冠軍的話，他自己會很有成就感。有時候，放飛的鴿子有的出去就不再回來，但是，“好鴿子是會回家的。前提是一定要對牠好，如果對牠不好，不給牠喝水吃食，不訓(xùn)練它，那它飛出去肯定就不願回來了，但好鴿子會留下來的。”
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