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　　一九六二年，是我們國家經(jīng)受了三年的特大自然災(zāi)害的恢復(fù)時期，各行各業(yè)都在采取一切有效措施調(diào)動全國人民的積極性，狠抓經(jīng)濟建設(shè)，狠抓工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為盡快恢復(fù)因天災(zāi)和前蘇聯(lián)逼債而造成的國民經(jīng)濟危機形勢。

　　當(dāng)時，我們生產(chǎn)隊有一百多口人，近三百畝耕地，那個時期沒有機械化，耕地全靠牲畜�？墒且驗槿�年自然災(zāi)害，人還吃不飽，生產(chǎn)隊里更沒有幾頭牛，還都是瘦的皮包骨頭剛剛分到幾戶人家飼養(yǎng)。耕種土地相當(dāng)一部分還得靠人力來操作，播種時期因為畜力不足，不能按季節(jié)播種。不論什么莊稼都是一晚三不旺，大幅度的減產(chǎn)。

　　為了改變這種落后面貌，生產(chǎn)大隊把擔(dān)任外生產(chǎn)隊隊長的父親調(diào)回我們生產(chǎn)隊來擔(dān)任隊長�；貋砗螅�父親看在眼里，急在心里。認(rèn)為要想改變生產(chǎn)隊的落后面貌，解決生產(chǎn)力是第一位的，那時候的生產(chǎn)力畜力就是第一位。

　　購買大牲畜，生產(chǎn)隊里窮得光光響，向上級要更是不可能的。自力更生，走自己的路子，這是唯一的出路。父親先是召開隊委會，爾后召開群眾大會，制定了一套所謂的“四二四”獎勵政策。

　　政策的內(nèi)涵就是，鼓勵生產(chǎn)隊的養(yǎng)牛戶和養(yǎng)驢戶繁殖大牲畜，誰家的牛生小牛了，或者誰家的驢生小驢了，到了半年時齡牽到集市上去作價，按照集市作的價錢，百分之四十歸養(yǎng)殖戶，百分之二十分給生產(chǎn)隊的其它大牲畜養(yǎng)殖戶，百分之四十歸生產(chǎn)隊。

　　這個政策的兩個百分之四十一個是飼養(yǎng)戶，一個是牲畜所有權(quán)戶，百分之二十分給其他養(yǎng)殖戶主要是考慮到一是誰家的牲畜繁殖生育了，其他戶的牲畜當(dāng)時要多干活付出，二是因為生產(chǎn)隊的牲畜有公的有母的，不可能都是母的，飼養(yǎng)分配不一定那么公道。這一項也是對其他養(yǎng)殖戶的一種思想平衡。其實這種政策在現(xiàn)在應(yīng)該是很平常的，但是在那個極左的社會主義高潮時期，執(zhí)行著也是很冒險的。

　　政策出臺后，確實很管用，兩三年間在生產(chǎn)隊里共繁殖小牛十多頭，小驢四五頭，很快這一批牲畜成了生產(chǎn)隊里的耕種主力軍。這樣一來，不但生產(chǎn)隊的畜力大大的得到了改善，而且牲畜的增加也是農(nóng)家肥增多了，一環(huán)套一環(huán)，糧食產(chǎn)量也隨之增長。

　　不長時間，全公社把這種政策作為經(jīng)驗來宣傳和推廣，可惜還沒有在全公社普及多長時間，文化大革命轟轟烈烈的開始了，這個政策也隨之被扼殺了。

　　這些天在懷念父親時，總是覺得父親的創(chuàng)新和值得學(xué)習(xí)的地方太多了。今天特把父親的這點做法寫出來，是想把它與發(fā)展賽鴿運動聯(lián)系起來。我們的各級信鴿協(xié)會，是否也能夠在提高賽鴿質(zhì)量上施行一些激勵政策，促使我們國家的賽鴿品種盡快的提高一些，再上一個新臺階，促使我們國家的賽鴿運動發(fā)展的再快一些，盡快趕上世界先進水平。

　　為了落實這一夢想，筆者自己的看法，一是各級協(xié)會要儲備一定的獎勵基金。這個基金可以由中鴿協(xié)向國家科研部門審批，各級協(xié)會也可以適當(dāng)?shù)母阋恍┓e蓄，同時，也可以向一些大型企業(yè)、大款企業(yè)征得外援。

　　二是各級協(xié)會對自己轄區(qū)內(nèi)培育出的新品種鴿系，并經(jīng)過競賽能夠飛出一定成績的（可以具體的定一下等級），要給于一定的基金獎勵，鼓勵他們培育自己的品系鴿子。

　　三是具體獎勵多少，可以根據(jù)各類品種成績的好壞和廣大鴿友們的推薦來決定。

　　四是中鴿協(xié)應(yīng)出面申請基金和制定這種獎勵辦法，并盡快的促使各級協(xié)會落實。